中小企業(yè)是推動(dòng)創(chuàng )新、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的重要力量。今年全國兩會(huì )政府工作報告提出,深入開(kāi)展中小企業(yè)數字化賦能專(zhuān)項行動(dòng)。從中央到地方,各級黨委政府對中小企業(yè)的重視與扶持,是廣大企業(yè)發(fā)展的信心與底氣。在我縣浙五閥門(mén),這家深耕防腐閥門(mén)20余年的傳統企業(yè),也邁出了轉型發(fā)展的步子,通過(guò)引進(jìn)新設備、新技術(shù),實(shí)現了每年20%的增量。

甌北街道珠岙村,一邊是溫州“童裝第一村”,一邊是高新企業(yè)集聚的小微園區,浙五閥門(mén)集團有限公司就坐落在珠岙村深處。在企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間里,幾臺新引進(jìn)的加工中心高速運轉,發(fā)貨區擺放著(zhù)即將發(fā)往全國各地的閥門(mén)產(chǎn)品,叉車(chē)與貨車(chē)在廠(chǎng)區門(mén)****替作業(yè),工人們快速地裝箱、搬運,儼然一副火熱的生產(chǎn)圖景。
浙五閥門(mén)集團有限公司創(chuàng )辦于2002年,企業(yè)創(chuàng )辦人、董事長(cháng)胡少秋告訴記者,創(chuàng )業(yè)初期,她的賬戶(hù)上僅有3萬(wàn)5千元,可以說(shuō)是白手起家。頭一年半的時(shí)間里一直找不到客戶(hù)、也接不到訂單,很快就債臺高筑。但是她并沒(méi)有因此放棄,反而是在失敗的經(jīng)驗中不斷吸取教訓,并逐漸意識到:閥門(mén)的類(lèi)目太多了,什么都做,就等于什么都做不精。
轉變思路后,胡少秋開(kāi)始專(zhuān)攻防腐閥門(mén)的研發(fā)生產(chǎn),終于逐步打開(kāi)了局面,訂單漸漸多了起來(lái),廠(chǎng)里的生意也好了起來(lái)。胡少秋回憶,很長(cháng)一段時(shí)間里,自己都是每天早上4點(diǎn)就要起來(lái),完成生產(chǎn)的前置工序,好讓工人上班后可以第一時(shí)間投入生產(chǎn),夜里又常常到加班到12點(diǎn),堅持著(zhù)發(fā)完貨才走。
在胡少秋身上,正映射著(zhù)“走遍千山萬(wàn)水,想盡千方百計,說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ),吃盡千辛萬(wàn)苦”的“四千”精神。也正如人們提到溫商時(shí)常說(shuō)的那句“白天當老板,晚上睡地板”。
而在20年前跟隨著(zhù)胡少秋一起起步的員工也有不少成了她的摯友,伴隨著(zhù)企業(yè)一同走過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨,如今仍就職在浙五閥門(mén)。
就這樣,浙五閥門(mén)深耕防腐閥門(mén)領(lǐng)域,以扎實(shí)的品質(zhì)贏(yíng)得了市場(chǎng)的好評和客戶(hù)的信任。
隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構的變革,胡少秋也在發(fā)展過(guò)程中意識到,企業(yè)要發(fā)展必須要轉型、要走高新技術(shù)道路。于是,從2021年開(kāi)始,企業(yè)逐步淘汰老舊機器,引進(jìn)加工中心、數控車(chē)床等數字化設備,并同步布局了ERP管理系統。
在生產(chǎn)車(chē)間里,企業(yè)引進(jìn)的新工藝注塑工藝,取代了傳統的模壓工藝,在減少人員和能耗的基礎上,生產(chǎn)效率還提升了5-10倍。如今,僅需要2分鐘就能完成閥門(mén)中的塑料內襯加工。原來(lái)需要6名工人為一組完成的工序步驟,如今只需要1個(gè)人就能全部完成。技術(shù)經(jīng)理葉佳豪在采訪(fǎng)中介紹:“后續我們會(huì )把車(chē)間里所有的老設備都更新成數控設備,減少人員、加大工作效率、做好監督環(huán)保。”
依托新設備、新技術(shù)、新工藝的變革,浙五閥門(mén)有效提升了閥門(mén)產(chǎn)品的性能等級,企業(yè)也迎來(lái)了快速增長(cháng)的新階段,每年保持著(zhù)20%的增速。
胡少秋說(shuō):“做企業(yè)就像養孩子一樣,我們只想把它慢慢養大,也要以這種心態(tài)去做事情,對企業(yè)負責到底,也要對得起一直陪伴我們的工人門(mén)。”