11月25日，哈電集團哈爾濱電機廠(chǎng)有限責任公司召開(kāi)“三級書(shū)記抓質(zhì)量”基層工作（經(jīng)驗）交流會(huì )，公司領(lǐng)導王貴、黃浩、劉登峰，哈電集團“三級書(shū)記抓質(zhì)量”辦公室主任王曉輝出席會(huì )議，哈電電機副總經(jīng)理黃浩主持會(huì )議。

    哈電電機黨委書(shū)記、董事長(cháng)王貴就進(jìn)一步將“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作推向深入提出了4點(diǎn)要求：

    一是要當好先鋒模范，各級領(lǐng)導干部要有直面問(wèn)題的勇氣、解決問(wèn)題的擔當、務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，形成一級帶一級、一級抓一級的示范效應；二是要做好資源保障，各單位中層領(lǐng)導人員要合理評估、布置本單位“三級書(shū)記抓質(zhì)量”相關(guān)工作，統籌協(xié)調資源，確保質(zhì)量提升措施得到有效落實(shí)；三是要進(jìn)一步完善制度流程，職能管理部門(mén)要提高整體管理能力，強化底線(xiàn)思維，重點(diǎn)關(guān)注鎮江公司生產(chǎn)制造與采購外包管控；四是要走好群眾路線(xiàn)，進(jìn)一步激發(fā)基層員工參與到質(zhì)量提升工作中的積極性，形成解決質(zhì)量問(wèn)題的合力，全面推動(dòng)“三級書(shū)記抓質(zhì)量”走向縱深，提高公司質(zhì)量競爭力。

    王曉輝強調，各單位要進(jìn)一步提高對“三級書(shū)記抓質(zhì)量”工作的認識，把“三個(gè)出發(fā)”和“三個(gè)體現”作為基本標準，全面分析質(zhì)量數據，通過(guò)全面系統開(kāi)展自我診斷，抓住主要問(wèn)題和主要矛盾；要堅持問(wèn)題導向，以務(wù)實(shí)求真的工作作風(fēng)，深入客戶(hù)端、基層端，深刻剖析問(wèn)題產(chǎn)生原因，抓好問(wèn)題整改工作；要進(jìn)一步提升質(zhì)量管理策劃水平，堅持循證決策原則，要從體制機制、技術(shù)本質(zhì)等維度入手，提升技術(shù)與管理水平，從機制管理層面為質(zhì)量提升提供有效保障。

    產(chǎn)品設計部、采購部、水電分廠(chǎng)、項目服務(wù)管理部有關(guān)負責同志作了交流發(fā)言，相關(guān)單位負責同志參加會(huì )議。