1月3日，哈電集團哈爾濱電機廠(chǎng)有限責任公司召開(kāi)2024年度質(zhì)量/測量體系管理評審會(huì )議，全面回顧、剖析過(guò)去一年的質(zhì)量/測量體系管理成效，并以“聚焦技術(shù)質(zhì)量核心，強化技術(shù)對質(zhì)量支撐”為議題，圍繞質(zhì)量提升的核心要素與管理策略展開(kāi)了深入研討，為公司質(zhì)量和測量體系管理“賦能”。
哈電電機黨委書(shū)記、董事長(cháng)王貴，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張連彬，黨委副書(shū)記、工會(huì )主席王曉群，總會(huì )計師趙鑫，副總經(jīng)理李景、劉登峰，相關(guān)專(zhuān)業(yè)總師以及各直屬單位負責人等質(zhì)量管理委員會(huì )成員50余人參加了會(huì )議。
王貴對公司一年來(lái)的質(zhì)量/測量體系管理工作給予了肯定，并對2025年質(zhì)量工作提出五方面要求：
一是要認清形勢，系統謀劃質(zhì)量工作。質(zhì)量工作是公司持續發(fā)展的重要戰略基礎，要堅持問(wèn)題導向，深入剖析典型質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生根源，全面組織問(wèn)題整改，系統提升質(zhì)量治理能力。
二是要深刻認識技術(shù)對質(zhì)量影響的重要性。要進(jìn)一步完善設計開(kāi)發(fā)及變更過(guò)程的風(fēng)險識別與應對機制，強化對新產(chǎn)品、新結構應用的風(fēng)險管控，重點(diǎn)突出對“新”與“變”的管理，提升技術(shù)認知與風(fēng)險管控能力。
三是要提升技術(shù)對質(zhì)量的保障作用。構建正向設計與逆向反饋相結合的管理機制，強化工地技術(shù)支撐，提高技術(shù)文件的可量化、可操作性，依托技術(shù)實(shí)施精準有效推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
四是要進(jìn)一步加強作風(fēng)建設。要深入開(kāi)展精益管理，去“粗”和治“粗”，落實(shí)“專(zhuān)嚴細實(shí)”工作作風(fēng)。以“三級書(shū)記抓質(zhì)量”和質(zhì)量文化建設工作為依托，強化全員質(zhì)量意識，規范工作流程，提升整體工作作風(fēng)。
五是要重視領(lǐng)導作用發(fā)揮。領(lǐng)導層要不斷提升自身能力與責任感，“真信、真干、真抓”，提高質(zhì)量管理體系運行有效性。同時(shí)，通過(guò)對領(lǐng)導干部嚴格考核精準畫(huà)像，促進(jìn)質(zhì)量素養提升和質(zhì)量作用發(fā)揮。
張連彬主持會(huì )議，結合當前市場(chǎng)形勢，就做好質(zhì)量管理工作，提出了四方面要求：
一是要深刻認識質(zhì)量工作的重要性。只有質(zhì)量提升才能支撐公司高質(zhì)量發(fā)展，公司上下要高度重視質(zhì)量，進(jìn)一步增強做好質(zhì)量工作的責任感和使命感，為推動(dòng)公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展提供基礎保障。
二是要正視問(wèn)題，務(wù)求實(shí)效。要持續關(guān)注對質(zhì)量問(wèn)題根本原因的分析，動(dòng)態(tài)高效開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作，全力消除影響。要從產(chǎn)品實(shí)現全過(guò)程強化質(zhì)量風(fēng)險防范，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定可靠。
三是要從嚴管理，“軟”“硬”兼施。要堅持工作高標準和管理嚴要求，確保質(zhì)量和測量體系管理的各項要求落到實(shí)處、發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)，進(jìn)一步加大硬件設備的投入力度，持續提升硬件設備水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。
四是要堅定信心，積極行動(dòng)。各單位要堅持目標導向、市場(chǎng)導向和顧客導向，躬身入局，凝聚集體智慧，協(xié)同發(fā)力，統籌產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈建設，保證高質(zhì)量發(fā)展目標的實(shí)現。
與會(huì )其他公司領(lǐng)導針對分管工作，結合公司當前運營(yíng)形勢，著(zhù)重強調了以下幾項關(guān)鍵舉措：一是加強對產(chǎn)品的技術(shù)指導和技術(shù)交底工作，確保準確理解技術(shù)要求。二是充分發(fā)揮監造的監督檢查職能，保障生產(chǎn)過(guò)程的規范性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。三是推動(dòng)建立數字化管控系統，通過(guò)優(yōu)化供應商引入模式，實(shí)現供應商管理的透明化與“同質(zhì)化”，提升供應鏈的整體效能。四是主動(dòng)識別鎮江公司質(zhì)量體系建設實(shí)際需求，加強對鎮江公司異地制造的技術(shù)質(zhì)量支持，促進(jìn)鎮江公司協(xié)同發(fā)展。五是加強典型質(zhì)量問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)施全流程的過(guò)程管控，從源頭上減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，提升公司質(zhì)量成本管理水平。六是持續優(yōu)化質(zhì)量/測量管理體系及考核評價(jià)機制，確保其能夠適應公司產(chǎn)量增長(cháng)的發(fā)展趨勢，為公司的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
質(zhì)量體系管理辦公室、質(zhì)量檢測部、大電機研究所、產(chǎn)品設計部、智能制造工藝部分別對公司質(zhì)量體系運行情況、測量體系實(shí)施概況進(jìn)行了介紹，并從技術(shù)研發(fā)深度、產(chǎn)品設計創(chuàng )新及制造工藝優(yōu)化等維度就如何進(jìn)一步增強技術(shù)對質(zhì)量提升的支撐作用，作了管理評審輸入匯報。
與會(huì )總師及相關(guān)單位領(lǐng)導針對管理評審議題進(jìn)行了深入討論，結合本崗位、本單位工作實(shí)際，從加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養、完善技術(shù)交底和首件認證管理機制、強化工藝紀律檢查及技術(shù)審核、提供多元化技術(shù)支持、增設新產(chǎn)品工藝性驗證、建立質(zhì)量問(wèn)題案例庫、提升技術(shù)對采購外包質(zhì)量支撐、強化工地現場(chǎng)監裝和指導、固化質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)成果并應用、打造多專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新融合等方面提出了多項富有啟發(fā)性、建設性的意見(jiàn)和建議。